系统再造有哪些特点？

多快好省、自上而下、由内到外、知行合一。

谁来造？

包括营销中心，制造中心，产品研发技术部，市场部、财务部、行政人资中心、供应链部等公司各个部门，各个岗位以及西姆全国各地经销商。

2018年，将公司要我干，变为我要为自己干，更为公司作贡献，心动与行动，知行合一。

怎样造？

此系统旨在构建以业绩为导向，以品质为灵魂，以技术为核心的竞争力，向管理要效益的价值服务体系。最终实现，营销队伍会卖全屋家居，制造系统会做全屋家居，真正用高效工作和极致产品、极致服务追求价值、创造奇迹。

后续一系列的详细落实方案将会陆续公布实施。

西姆主题家居董事长王慧宁先生在发言致辞中重申了此次系统再造的重要性，必要性，行动性。

“世界上唯一不变的就是变化，每一个企业、每一个人都要不断的学习和深造以适应这个飞速变化的时代，因而找到正确的方法途径，从思想观念上做出改变 ，升级再造显得尤为重要。这也是西姆目前迫切需要的。”王慧宁董事长语重心长的说道。

他说，这次系统再造是决定公司未来走向的一项重大举措。作为2018年公司最重要的一项工作，他希望大家齐心协力抓好落实，各部门各岗位各人员统一认识，明确任务，不回头，不掉队，坚决执行公司制定的实施方案。齐心协力往前走！

根据公司发展战略，经研究决定，2018年西姆主题家居重组了新的组织结构，授权任命如下：

苑丛乾先生任公司总经理，兼任营销中心总监。

苑总在任职发言中表示，受此重任，倍感重担在肩。同时他也对全员提出四点要求：不观望，不抱怨，不懈怠，不搞山头主义。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。他说，全员要树立“公司建平台，我为自己干”的主人翁意识。在全公司以利润中心制、绩效中心制、成本中心制为核心的完善的管理制度和科学的分配机制下，希望大家努力工作，做好手头工作，为公司创造效益，让自己的付出获得更丰厚的回报。

他要求，在下一工作阶段，公司各个部门包括全国各地经销商要深入贯彻学习王慧宁董事长《关于西姆主题家居系统再造专项会议提纲》内容，大力倡导“公司为我搭平台，我为公司献计策，全员共谋求发展”的理念。

不忘初心，继续前行，切实有效推动西姆系统再造工程的落实，2018属于西姆！

苏明女士任董事长助理。她在发言中首先和与会人员分享了自己十几年以来和西姆风风雨雨走过的历程，在她看来，此次系统再造又是一次西姆提速发展的新机遇。

她寄望大家要坚定信心，拥抱变革，力争把西姆品牌做到更大更强！

裴阳先生任公司副总经理。他说，眼前此刻这一幕，让自己想起西姆2014年的那次变革，上次变革给西姆带来了2015、2016的高速发展。这次变革必定会为西姆带来更强劲的动力，我们每一位一定要拥抱这次变革，配合这次变革，引领这次变革！